恰好有个叫傅乙强的老师,曾与何明亮在项目上共事过。
就笑着说:屁!你真以为他有事可干哪!他是无事可干才在群里找乐子。
我们就问他,这话怎么说?你认识他?
于是傅老师就把他们的交往历史说了出来。
傅老师说,他烧成灰了我都认识他。
事情是这样的,当时在东莞有个项目正是傅老师做组长,那家公司派驻的供应链模块的老师就是何明亮,初次与他做项目,就发现他对供应链管理一窍不通,不但错得离谱,还瞎指挥。除了能力外,何老师的脑子不好使,是个喜欢把事搞大,却没办法把事摆平的人,他这个人好话歹话分不清,好人坏人没界线,别人帮他,做炮灰挡子弹,他不但不保护那个人,反而还帮着对手来咬自己的人,你说这是什么样的人。所以他没做多久,企业方的老板到公司告状,公司就把何老师给开了。这样的人到哪里去,谁都不会待见的,老师们,你们说呢?我是听当事人说的,不知道里面的具体情况,但八九不离十吧!”
看来我的这个道听途说的故事,却完全印证了何明亮老师在舜德项目的所作所为,因为,他在这个项目上也的确是这么做的,这是我后来才了解到的。不过,刘老师没有告诉我。
既然与刘老师聊到这个话题了,我就问刘老师。
“刘老师,何明亮是如何来到舜德项目的呢?”
“公司的项目谈到手后,我就在群里招老师,刚好何老师没上项目,看到广告后,就给我打电话。我就让何老师发份简历过来,因为看他天天在群里聊天,无所事事,起初,我也没有想找他,因为他太闲了,担心他会把项目给做砸了,就一直拖在那里,没有回他。
等项目快要上老师时,何老师给我天天打电话找我,甚至有一天还打三次电话,我看他这么诚心,就给他定了一条要求,不能天天猫在群里聊天,要把心放在项目上,他答应了。所以,我就给了他一个机会,让他把简历发给我。这时,他还推荐了另一个名叫周东易的老师,说他们在一起做过搭当,周老师是组长,是个很不错的老师。既然这样,又是圈子里的人,我也没有多想,就让他们都把简历发过来,稍微看了一下他们的过往经历,就让他们来浙江面谈,毕竟,我以前在虎门管过制衣厂,对制衣厂是很熟的,何况制衣又不是什么高科技,只要懂管理的人,用心去做,就不会出什么问题,而且他们也是从美博出来的,大家的做法都差不多,就这样定下来让他们来做舜德的顾问老师。”
经刘老师这么一说,我完全明白了,这个项目岌岌可危的根源在哪里。
看来一向谨慎的刘老师,也有中招的时候!
唉!阅人无数的刘老师,善于把关的范老师让美博咨询的光环给掩盖了他们的瑕疵,这是一个教训。