创新是经营之道，除了原来药品化工我不断搞新产品外，在领导乳业的发展中，更是不断推出新品。在纯牛奶投产后，夏雪松副总提出上一款乳饮料的建议，我立即支持该想法。并明确为了抓时间，我们不要自己摸索搞配方，到外面找专家帮忙，因为我们在乳业刚起步，商机不可失，一定要快。通过李素华质量总监的关系，在北京请了两位专家带着配方来成都协助，很快搞出了产品，并迅速投产。当时市面上没有同类型的产品，一炮打响。这项产品投资不到5万元，现在一年销售便上亿，20年来，不管竞争对手怎样模仿，甚至高仿我们的包装外观，成都市场也没有一个类似产品能超过我们。在植物蛋白饮料、发酵酸奶上，我们也不断开发新品走在同行业前列，开发新产品虽然并不会都成功，但不创新更无出路。
感恩是一个人的基本道德之一。虽然现在社会上有许多人忘恩负义，甚至恩将仇报，但我们仍坚持并不断在公司宣扬这种理念。像前面提到建厂初期余成扑、张树文，我后来对其后人均有照顾。对国家，我们以不断增加的税收来回报，现已达到每年几千万元规模；对用户，我们以质优价廉的产品及良好的售后服务来体现；对员工，我们尽可能提高其收入与待遇，逢年过节均有奖金，其子女上初中、高中、大学均有现金祝贺，给每个员工都购买社保、医保等6项保险。在企业40年庆时，30年工龄的老员工出国旅游，20年工龄的去东南亚，因为一线老员工有的飞机都未坐过，让员工也享受到企业发展后的红利。对职工强调人在茶要热，人走茶也不能凉，每年重阳节都组织老职工聚会，春节前还会对当年做出特别贡献及生活困难的老职工进行慰问，这些工作都做了多年形成了惯例。有许多离开了菊乐的职工后来都说，出去之后才知道其他的老板是不一样的。
我们曾设立“菊乐优秀教师奖”13年（1992年至2004年），1993年也曾支助蒲江小学希望工作11年（1993年至2003年）。在2008年的汶川地震中，企业、个人捐款捐物共计300多万元，对那些在工作上多年帮助我的人及单位，我至今心怀感激之情。像原青羊区历届书记、区长，国家医药总公司供应处蔡恒明处长（已故），四川制药厂杨培明书记、王其勋厂长（已故）、供应科何东生处长（已故），我与他们多年的交往，均是君子之交，虽不至于淡如水，但全无任何物质利益的交换。
现在常有人称我为“成功人士”，我都不这样认为。我经过50年才走到今天，怎么能与那些搞房地产、电子网络商务的人相比！他们才几年到十来年，便创造了惊人的业绩与庞大的企业，规模远在我之上，我自己的体会是多年的媳妇熬成婆！只不过我坚持下来了。所以我常与新进公司的人讲，一个人干事要有两个字：一是“忍”字，要能忍受艰苦的工作条件，忍得住各种不顺心的事；二是“韧”，自己的精神要坚强，经得起各种打击，别人的误解，事业上的挫折。现在的年轻人太性急，都希望快速地发财致富出人头地当老板。改革开放初期有后台、有关系、善于抓住机遇有可能迅速致富。但现在法律日益健全，反腐一浪高于一浪，这种机会很少了。对人不能要求绝对的大公无私，这一般人做不到，包括我自己。但大公小私、先公后私是做得到的。只有长期的努力与踏实的工作，抓住各种商机，才能一步步走向事业的高峰，如果做事之前，先算自己的得利，小事不愿做，大事做不了，时光一天天消失，正应了中国那句老话“少壮不努力，老大徒伤悲”，最后一事无成。这么多年，也有许多人觉得在企业干没什么大的油水，身为企业骨干还是离开了企业，不少人还背叛了企业，不正当地窃取了企业生产、经营的机密，出卖给竞争对手，***公款，自立门户。有的在给公司做项目时认为有油水便拉人一起出去，以为可以发财，结果大都没有好结局。
